為全面總結(jié)2019年第三季度工作情況，明確第四季度工作計(jì)劃，提升公司管理效率，2019年10月22日下午13:00，南通卓力達(dá)2019年第三季度工作總結(jié)報(bào)告會(huì)在二樓會(huì)議室召開(kāi)。本次會(huì)議由總經(jīng)辦主持，董事長(zhǎng)連大學(xué)、總經(jīng)理顏光明、以及各部門負(fù)責(zé)人、部分優(yōu)秀員工參加了會(huì)議。
在卓力達(dá)之歌《卓爾不群》的齊聲合唱中，會(huì)議正式拉開(kāi)了序幕。會(huì)上，首先由顏總對(duì)公司第三季度重點(diǎn)事宜進(jìn)行了回顧，指出了近段時(shí)間公司各方面存在的問(wèn)題。隨后，由各部門負(fù)責(zé)人依次對(duì)各自部門第三季度工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，從實(shí)際出發(fā)，分析了部門內(nèi)部的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出了合理的改進(jìn)建議。通過(guò)數(shù)字化的分析和總結(jié)為第四季度更好的運(yùn)營(yíng)提供了良好的保障！此次會(huì)議分三大議程：一、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)第三季度工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；二、顏總通報(bào)公司第三季度相關(guān)事項(xiàng)，點(diǎn)評(píng)各部門的季度工作匯報(bào)；三、連董發(fā)表講話，進(jìn)行會(huì)議總結(jié)的同時(shí)針對(duì)下一季度工作提出建議和鼓勵(lì)。


營(yíng)銷部：就本季度實(shí)際業(yè)績(jī)與目標(biāo)業(yè)績(jī)、2019年實(shí)際業(yè)績(jī)與去年同期實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)對(duì)比，并結(jié)合客戶最新動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)了2020年業(yè)績(jī)目標(biāo)。2019年已逐漸接近尾聲，在接下來(lái)的第四季度內(nèi)，營(yíng)銷部全體人員需進(jìn)行最后的沖刺，以金屬蝕刻業(yè)務(wù)為主導(dǎo)， 保障2019年業(yè)績(jī)目標(biāo)順利達(dá)成，實(shí)現(xiàn)當(dāng)初制定的2019年較2018 年業(yè)績(jī)翻番的最終目標(biāo)，為 2020年公司業(yè)績(jī)目標(biāo)繼續(xù)大幅增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部：從財(cái)務(wù)規(guī)范化、成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等方面對(duì)本季度工作進(jìn)行了總結(jié)梳理。在本季度財(cái)務(wù)工作中，部門全體人員認(rèn)真履行職責(zé)，針對(duì)每個(gè)部門每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，保證公司不遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn)、現(xiàn)金余額盤(pán)點(diǎn)等，為公司管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)資料。同時(shí)還闡述了下一季度的工作目標(biāo)。在第四季度，財(cái)務(wù)部會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)管理、規(guī)范財(cái)務(wù)流程、強(qiáng)化成本核算與管控，做好成本、帳務(wù)及資金運(yùn)作等各項(xiàng)管理工作。同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)部管理中存在的問(wèn)題，還需不斷地總結(jié)改進(jìn)，將財(cái)務(wù)部管理的升級(jí)完善作為長(zhǎng)期工作來(lái)開(kāi)展。
人事部：緊緊圍繞人事部門本季度的重點(diǎn)工作，向大家進(jìn)行了總結(jié)和分享。“人”是人事部重中之重的工作。人事部，是一個(gè)“管人”的部門，一切“以人為本”，只有確切了解員工信息，才能在此基礎(chǔ)上，將人事六大模塊的工作順利進(jìn)行。因此，近段時(shí)間人事部著重梳理統(tǒng)計(jì)了員工信息（包括年齡、學(xué)歷、戶籍等等）。在員工分析圖表中，各項(xiàng)信息的員工組成比例一目了然。目前公司高層次人才特別是研究生還處于較為缺少的階段，在下一季度的工作中，人事部會(huì)對(duì)高學(xué)歷、高技術(shù)、高層次人才進(jìn)行重點(diǎn)招聘，為公司 精密蝕刻的主營(yíng)業(yè)務(wù)后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。 同時(shí)還分析了本季度工作中人事部存在的一些不足，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是管理制度體系的完善，雖然有初步的規(guī)劃，但沒(méi)有實(shí)際推進(jìn)。二是各部門的工作協(xié)調(diào)力度還有待加強(qiáng)，導(dǎo)致工作效率低下。以上兩點(diǎn)將會(huì)成為人事部接下來(lái)的努力方向，盡快建立健全管理制度，同時(shí)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)需高效進(jìn)行，這也能促使公司共同管理的目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)部：匯報(bào)了第三季度生產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況。生產(chǎn)部管理人員始終高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，每天利用早會(huì)時(shí)間堅(jiān)持為生產(chǎn)部全體人員灌輸質(zhì)量理念。同時(shí)根據(jù)產(chǎn)線員工的流動(dòng)情況，及時(shí)為新進(jìn)員工安排關(guān)于產(chǎn)品類型、蝕刻工藝 流程、操作規(guī)范、設(shè)備使用、質(zhì)量控制等方面的嚴(yán)格培訓(xùn)。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及客戶質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排老員工負(fù)責(zé)帶新員工，保證每一位新員工在上機(jī)獨(dú)立進(jìn)行蝕刻加工操作之前，都能詳細(xì)了解并掌握崗位技能，確保生產(chǎn)效率。同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品不良問(wèn)題，也作出了自我反省。在下一季度的生產(chǎn)中，一定會(huì)將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位，將制度與生產(chǎn)相結(jié)合，并付諸于生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量定會(huì) 穩(wěn)步提高，滿足客戶要求。
資材部：針對(duì)本季度資材部重點(diǎn)工作向大家進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。為了公司精細(xì)化管理和規(guī)范化運(yùn)作，近期資材部引入了ERP系統(tǒng)。下一季度公司將會(huì)邀請(qǐng)專業(yè)講師對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行 ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)，盡快將它應(yīng)用到公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)中。物料采購(gòu)方面，采購(gòu)員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析，嚴(yán)格采購(gòu)審批流程。同時(shí)還需開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，以減少采購(gòu)成本、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率。此外，在下一季度的工作中，資材部將會(huì)嚴(yán)格完善化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的雙人雙崗制度，落實(shí)責(zé)任人，后期如出現(xiàn)異常事故，公司將會(huì)按責(zé)任進(jìn)行處罰。
工藝部：就本季度部門日常工作向大家作出了匯報(bào)。關(guān)于蝕刻 產(chǎn)品圖紙及菲林制作中遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)，工藝部均在第一時(shí)間進(jìn)行處理，保障產(chǎn)品制作能夠順利進(jìn)行。同時(shí)部門內(nèi)部還定期召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，針對(duì)該階段工藝中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討研究，順利解決了前期部分產(chǎn)品在蝕刻加工 時(shí)出現(xiàn)的一些復(fù)雜問(wèn)題，總結(jié)出合理有效的解決方案。在為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提供技術(shù)支持的同時(shí)，也不忘持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升工藝人員的專業(yè)能力和公司整體的技術(shù)水平。針對(duì)下一季度的工作，提出了很好的建議，希望公司能盡快組建研發(fā)部門，加快推進(jìn)生產(chǎn)的 工藝改善和特殊藥水的研發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)部的成立必將推動(dòng)卓力達(dá)在精密蝕刻 加工這個(gè)行業(yè)走得更遠(yuǎn)、站得更高！
品質(zhì)部：針對(duì)品質(zhì)管理日常工作及近期產(chǎn)品檢驗(yàn)中存在的主要問(wèn)題向大家進(jìn)行了匯報(bào)。產(chǎn)品檢驗(yàn)作為生產(chǎn)中的最后一道工序，同時(shí)也是將產(chǎn)品交至客戶前的最后一道關(guān)卡，尤為重要。品質(zhì)部全體人員始終牢記并在檢驗(yàn)中實(shí)行公司質(zhì)量管理控制流程，層層把關(guān)，努力不讓不良產(chǎn)品流向客戶手中。對(duì)于每一批產(chǎn)品外觀、尺寸、細(xì)節(jié)都會(huì)對(duì)照工藝圖紙要求進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的檢測(cè)并做出報(bào)告。品質(zhì)經(jīng)理總結(jié)出：深刻意識(shí)到公司品質(zhì)管理工作的關(guān)鍵在于，要把品質(zhì)意識(shí)融入員工內(nèi)心，從根本上強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，而不是為了檢驗(yàn)而檢驗(yàn)。從嚴(yán)格管理和規(guī)范培訓(xùn)入手，造就一支品質(zhì)意識(shí)高、責(zé)任心強(qiáng)的檢驗(yàn)隊(duì)伍。

在聽(tīng)取各部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，顏總首先肯定了各部門在第三季度的工作成果，同時(shí)也針對(duì)以上各部門的匯報(bào)進(jìn)行了更為細(xì)致全面的梳理，分別從人員日常管理、業(yè)績(jī)目標(biāo)、產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備狀況、品質(zhì)把控這幾個(gè)方面進(jìn)行分析，總結(jié)出前三季度工作中存在的不足以及問(wèn)題所在，并根據(jù)公司第四季度的整體計(jì)劃，針對(duì)各部門各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體化協(xié)調(diào)安排。

最后，由連董進(jìn)行會(huì)議點(diǎn)評(píng)。連董首先對(duì)全體員工在本季度工作中的付出作出了充分肯定和感謝，隨后向大家講解了下一季度及來(lái)年公司重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃，為后續(xù)工作指明了努力方向。連董鼓勵(lì)大家只有不斷的沉淀積累、創(chuàng)新變革，才能使公司持續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)愿景 ——成為高端精密蝕刻行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)連董還要求公司各部門之間要保持密切溝通，高度配合。2020年公司的發(fā)展框架已初步明確，連董對(duì)大家寄予新的期望也提出新的要求,希望全體員工在下一季度繼續(xù)奮進(jìn)，共同展望卓力達(dá)的明天，迎接更美好的2020。